Eu não estou começando do zero. E isso às vezes atrapalha.

Começar de novo aos 38 tem uma complicação: eu já sei fazer muita coisa. Já construí, comprei e vendi negócios. Consigo reconhecer alguns riscos antes de eles aparecerem e tenho uma noção melhor do custo de uma escolha errada. Só que, quando começo alguma coisa nova, toda essa experiência quer participar desde o primeiro minuto.

O protótipo mal funciona e eu já penso em distribuição. Ninguém comprou nada, mas estou discutindo margem, equipe e escala comigo mesmo. Às vezes levo uma reunião de conselho para uma ideia que precisava apenas de uma tarde de brincadeira.

Eu conheço a sensação de voltar a ser iniciante. Quando comprei o HVET, já tinha experiência no mercado financeiro e havia aberto e vendido uma creche para pets. Mesmo assim, operar um hospital veterinário exigiu aprender uma rotina que eu não conhecia: equipe clínica, plantões, estoque, atendimento e decisões que não esperavam uma reunião para acontecer. A planilha mostrava que existia um problema, mas ela não aparecia para resolvê-lo.

HVET, o hospital veterinário que comprei em 2019.

Mais recentemente, essa sensação voltou com o BURN RATE. Eu nunca tinha desenvolvido um jogo. Usando o Codex, consegui fazer um protótipo em que um empreendedor toma café, produz mais e acaba perdendo o controle. Antes de descobrir se aquilo era divertido, eu já estava pensando em produto, lançamento e monetização.

BURN RATE, o protótipo que fiz com o Codex sem saber programar um jogo.

Precisei retirar coisas, apertar play e aceitar que, naquele assunto, eu ainda tinha quase tudo para aprender.

Depois de certa idade, isso fica desconfortável. Você já tem responsabilidades, uma trajetória e uma imagem razoavelmente organizada de quem é. Fazer alguma coisa mal ou pedir ajuda parece colocar essa organização em dúvida. A experiência pode ajudar a escolher os próximos passos, mas também pode produzir razões muito sofisticadas para adiar o primeiro.

Quero continuar construindo e preservar a curiosidade que me faz começar. Conhecer lugares, experimentar ferramentas, cuidar da rotina, aprender um assunto que ainda não domino. Algumas dessas coisas vão virar projetos. Outras vão fazer parte da vida pelo prazer de descobri-las.

É desse momento que nasce a quatroeoitenta. Aqui quero conversar sobre trabalho, dinheiro, tecnologia e as escolhas que aparecem enquanto a gente tenta construir uma vida em que se reconheça. Também quero compartilhar coisas que uso, lugares que descubro e perguntas para as quais ainda não tenho resposta.

Espero encontrar pessoas que reconheçam essa vontade de continuar: gente com experiência, responsabilidade e curiosidade, que ainda se permite mudar de direção e aprender alguma coisa do começo.

Eu não estou começando do zero. Estou tentando descobrir como levar o que aprendi sem deixar que isso decida antecipadamente tudo o que ainda posso fazer.

COMO UMA EMPRESA COMEÇA 01

Primeiro o problema. Depois a ideia.

Uma das frases que mais escuto é: “Eu tive uma ideia para um aplicativo.” A partir daí, normalmente vêm as telas, funcionalidades, planos de assinatura e tudo o que a tecnologia será capaz de fazer. Só falta explicar qual problema será resolvido e quem se importa com ele.

Imagine um pequeno restaurante que perde pedidos durante o almoço. As mensagens chegam pelo WhatsApp misturadas com dúvidas sobre cardápio, endereço e prazo de entrega. O funcionário tenta responder enquanto atende o balcão. Alguns pedidos atrasam, outros saem errados e parte dos clientes desiste.

É tentador enxergar essa situação e decidir criar uma plataforma com inteligência artificial para restaurantes. Mas isso já é uma solução. Antes dela, precisamos entender o problema.

Quem convive com a confusão é o funcionário. Quem perde dinheiro é o restaurante. Quem provavelmente decidirá pagar por uma alternativa é o proprietário. Hoje, eles resolvem tudo com WhatsApp, papel, memória e uma pessoa tentando fazer quatro coisas ao mesmo tempo.

O primeiro teste não precisa ser um aplicativo. Durante uma semana, alguém pode organizar os pedidos manualmente com um formulário, uma planilha e um catálogo simples. Depois, basta comparar: o atendimento ficou mais rápido? Houve menos erros? O dono percebeu valor suficiente para pagar pela continuidade?

Antes de construir qualquer solução, tente completar esta frase:

Se você ainda não consegue preencher esses espaços, não precisa de um desenvolvedor. Precisa observar melhor.

NEGÓCIOS QUE EU NÃO VOU ABRIR, MAS VOCÊ PODERIA 001

A locadora de objetos que mora no seu prédio

Uma furadeira pode passar anos guardada depois de resolver um problema de quinze minutos. O mesmo acontece com o projetor usado numa festa, o colchão inflável comprado para uma visita e o aspirador especial que ocupa metade do armário.

A TULU percebeu que moradores de um mesmo prédio compravam, armazenavam e quase nunca usavam os mesmos objetos. A empresa instala espaços compartilhados dentro de condomínios, hotéis, escritórios e moradias estudantis. Pelo aplicativo, o usuário pode alugar ferramentas, eletrodomésticos e equipamentos sem precisar comprá-los.

A parte mais interessante do modelo está em quem paga e em como a empresa encontra seus usuários. O morador utiliza o produto, mas a entrada acontece por meio do proprietário ou administrador do imóvel. Uma única parceria coloca a TULU diante de centenas de possíveis clientes. O próprio prédio funciona como canal de distribuição.

Segundo a empresa, a operação já está presente em mais de 500 edifícios e 65 cidades. A TULU também assume instalação, estoque, manutenção e suporte. É justamente aí que eu perderia a vontade de abrir esse negócio. A experiência parece simples para o usuário porque existe uma operação física bastante complexa por trás dela. Dados da operação

Ainda assim, eu testaria a hipótese no Brasil.

Escolheria um condomínio, colocaria dez objetos de uso ocasional numa sala e controlaria tudo com um QR Code e uma planilha. Durante sessenta dias, mediria frequência de uso, devoluções, danos, manutenção e disposição dos moradores para pagar.

Nenhum aplicativo próprio seria necessário. Primeiro eu tentaria descobrir quais objetos as pessoas realmente querem compartilhar e se existe dinheiro suficiente circulando dentro de um único prédio.

A sala inteligente é o que chama atenção. A escolha dos objetos, a densidade dos usuários e a eficiência da operação são o que podem fazer a conta fechar.

ChatGPT, Codex e Work

Tenho usado o ChatGPT como ferramenta de trabalho nesta nova fase da minha vida. Converso, discuto ideias e organizo possibilidades para enxergar melhor o que quero construir e quais caminhos fazem sentido.

Essa conversa também pode virar trabalho concreto. O Codex ajuda a desenvolver e testar projetos, como aconteceu com o protótipo do BURN RATE. O Work permite pesquisar, analisar informações e preparar documentos, planilhas e apresentações a partir dos materiais de um projeto. Conheça o Codex e o Work.

O que mais me interessa é conseguir passar da ideia à estrutura e da estrutura a algo que posso avaliar. Eu continuo questionando, revisando e decidindo. A inteligência artificial me ajuda a pensar e fazer, com o julgamento e a responsabilidade nas minhas mãos.

Pode ser um projeto, uma mudança no trabalho, uma rotina ou um interesse que ficou para depois. Responda este e-mail e me conte. Quero conhecer quem está do outro lado e o que tem despertado sua curiosidade.